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建陽區童游街道童新小區以支部領辦紅色物業為“引擎”，創新提出“五抓五治”的工作思路，探索“振興公司＋村集體＋村民”紅色物業新模式，推動新農村小區基層治理，開啟小區共治新篇章。 11月20日下午，一場氣氛融洽的茶話會在建陽區童新小區黨建主題公園議事亭里舉行，童游村黨支部書記、童新物業服務中心總經理范進發和業主代表在一起，交流探討小區治理與發展前景。
童游街道童游村黨支部書記、童新物業服務中心總經理范進發：“我們每個月，定期的會召集小區的業主來談談心，比如說最近這個小區有出現什么情況，大家有什么意見，有什么問題需要解決的。讓整個小區有凝聚力，像個大家庭一樣。” 童新小區有686戶2860多名居民，管理工作面臨諸多棘手難題。去年八月，原物業到期后，童游街道根據實際情況，引入支部領辦紅色物業新模式。
童游街道黨工委組織委員鐘蕾：“在黨建體檢的過程中，我們發現了小區治理就存在著群眾對小區治理不是很滿意的這個問題，我們去年的時候就成立了童新鄉村建設有限公司，就領辦了紅色物業。” 在紅色物業的積極統籌下，公司發揮其資源與市場優勢，村集體凝聚基層力量，村民廣泛參與，形成了強大的治理合力。 童游街道黨工委組織委員鐘蕾：“創新提出了‘五抓五治’的工作方式。也建立了一系列的機制，逢十說事機制，議事協商機制，以及黨員積分管理等一些機制，就鼓勵更多的黨員跟群眾參與到這個小區的人居環境整治。” 支部領辦紅色物業后，積極爭取到海綿工程項目，改造小區的排水系統，改善居民的居住環境。
童游街道童新小區居民張秀英：“大家愛自己的小區就像愛自己的家一樣。每棵樹木死掉的也重新種過了，對于我們老年人來說走路非常方便，又平坦又好走。就感受到非常舒服。” 除了小區環境變好了，“振興公司＋村集體＋村民”紅色物業新模式也為居民就業也帶來了機遇，許多小區居民借助此平臺，在物業保潔、綠化、維修等崗位實現就業，不僅增加了家庭收入，還提升了自我價值與歸屬感。
童游街道童新小區居民、物業服務中心主任曹永和：“我原來是務農的，現在這份工資還蠻可觀的，我很滿意了。” 通過黨建引領整合資源，不斷探索發揮紅色物業的作用，童新小區正穩步邁進和諧發展的新航程，也為基層治理提供了有益借鑒。（江潔 戴秋霖 陳潔） |
